2017年6月8日，毒舌电影微信公众账号被封。账号被封17天之后，又注册“sir电影”和“毒sir放映室”微信公众号，正常运营。
创始人，何君
看一部电影需要2小时 人的一生可以看20000部电影 互联网收录的好电影至少200万部 每天坚持看一部电影，那么一生也只能看不到1% 推荐好片，把时间浪费在对的事情上
毒舌的公号有四个，定位也相对清晰，主号sir电影主要受众是：一二线城市25-40岁成熟精英，资深影迷；
表妹则定位为：追日韩热剧、花痴网剧，娱乐圈吃瓜吐槽专业户，18—25岁的大学生和年轻职场群体；
肉叔的主要受众是：20-30岁年轻白领、追踪热播影视剧；
毒眸号：专写娱乐圈影视圈热点资讯。
影视是仅此于游戏的第二大核心娱乐产业
https://www.woshipm.com/evaluating/2323062.html
毒舌电影作为国内极具影响力的影视自媒体，其发展历程和成功原因可梳理如下：
一、发展历史
起源与早期探索（2013-2014年）
毒舌电影最初由陈植雄（毒Sir）与何君（小卷）等人于2013年创立，早期定位为电影推荐与评论平台。首篇爆款文章发布于2013年6月，以犀利吐槽电影《富春山居图》的“五彩斑斓的屎还是屎”等金句引发关注，迅速积累早期粉丝。2014年11月，毒舌电影微信公众号开始独立运营，半年内粉丝突破50万，但因缺乏商业模式未能获得天使轮融资。
商业化转型与扩张（2015-2016年）
2015年6月，毒舌电影放弃融资依赖，转向品牌广告模式，三个月后广告流水达单月百万。2016年完成Pre-A轮和A轮融资，估值达3亿，并布局多平台分发（如抖音、今日头条等），全网粉丝超千万。同时，团队开发“毒舌电影APP”，试图构建影迷生态入口。
封禁与后续影响（2017年后）
因持续批评影视行业乱象（如烂片、删减问题），毒舌电影触及利益链，最终在“净网行动”中被全面封禁，包括公众号和APP。其创始团队曾尝试公关但未果，被封原因被推测为“触碰影视行业利益蛋糕”及敏感内容审查。
二、成功原因分析
- 内容策略：犀利与专业并存
- 批判性定位：以“骂烂片、赞好片”为核心，填补了当时影评市场“软文泛滥”的空白。用户需求明确：“选片指南”和“深度影评”双轨并行。
- 专业性与人格化：毒Sir等IP形象通过“毒舌”风格建立人格化标签，后续扩展“表妹”“菊长”等角色形成IP矩阵，覆盖不同受众（如女性、文艺青年）。
- 内容质量：团队坚持原创与深度分析，如对《肖申克的救赎》等经典影片的解读，甚至自费推广小众独立电影（如《心迷宫》），树立公信力。
- 商业模式创新
- 私域流量转化：短视频（如抖音）仅作为引流工具，核心收入来自公众号和APP的私域流量变现（如广告、会员服务），避免过度依赖平台分成。
- 广告克制：拒绝影视软文，保持内容独立性，品牌广告合作集中于汽车、数码等领域，用户接受度高。
- 用户情感共鸣
- 通过“发泄式吐槽”引发共鸣（如对烂片的讽刺），同时满足用户“信息获取”“身份认同”“情感宣泄”三大需求。
- 互动性强，如组织众筹观影、送票活动，增强用户黏性。
- 资本与行业趋势助力
- 2016年资本涌入后，毒舌电影加速内容与产品布局，抓住短视频红利期，成为行业标杆。
- 契合自媒体黄金期用户对“真实声音”的渴求，尤其在影视行业乱象丛生的背景下。
三、争议与衰落
- 触碰行业利益 毒舌电影对烂片的尖锐批评、对“影片删减”现象的揭露，直接威胁到影视产业链的利益分配，最终成为封禁导火索。
- 政策风险 其内容涉及敏感议题（如司法不公、权贵批判），在监管收紧的背景下难以持续。
总结
毒舌电影的成功源于“内容为王”的策略、精准的用户需求把控，以及独特的商业模式。其衰落则揭示了内容创业在商业与监管夹缝中的脆弱性。尽管被封禁，其影响力仍为自媒体行业提供了“优质内容+人格化IP”的经典案例。